吕朝培育社会创新者更重要

吕朝：培育社会创新者更重要

《新财经》：恩派作为一个公益支持性组织集合体，都涉及哪些业务类型？　　吕朝：恩派的业务发展牵扯比较多，总体上围绕社会企业在内的社会创新者这个群体，在他们的发展初创期和发展期，给予一些关键性的支持。比如在企业发展早期，我们用公益孵化器的方式，给他们一些集成式的帮助，很多是借鉴了企业孵化器的做法，比如小额的资金补助、公共的办公场地提供、系列的能力建设课程，还包括与政府、企业相关方的资源对接等。　　在这个过程中我们发现，社会组织或社会企业在发展过程中会不断有资金需求，所以2007？2008年，我们开始撬动政府购买，最早是用民政的福利彩票来帮助这些人，后来逐渐在全国推广。所以现在牵扯到财政资金，政府购买社会福利服务已经成为一个国策，全国各地都在开展。　　另外，我们也通过与企业的合作，像联想、英特尔、汇丰银行等，来托管企业的一些事务，以此来为社会服务。我们所有的工作都会围绕这个大目标，不断根据大家的需求推出一些新的产品，我们也在全国14个城市逐渐复制这些做法。　　《新财经》：在针对社会企业的支持方面，有什么具体的措施和方式？　　吕朝：2012年，我们成立了一个社会影响力投资，这和其他企业合作成立公益基金来资助社会组织的方式有很大不同。我们要投资的是社会企业，并会很明确地告诉这些企业，这些资金不是捐赠，而是投资，并在投资对象方面会有很大的限制和很严格的要求。我们希望通过这种方式，使中国逐渐建立起专门针对社会企业的扶持帮助体系。　　另外，我们的社会影响力投资将来还会关注几个领域，比如养老领域，在这个领域我们关注了四五年时间，目前已经对上海的一些养老机构进行了投资。我认为，养老产业破局用社会企业的方式可能更适合。传统的慈善方式肯定是不行的，而只发展那些盈利性的高端养老公寓似乎也只能解决一部分问题。　　另外我们还会关注残疾人就业，不能总把残疾人当成救济对象，应该挖掘残疾人本身的优势，让他们凭自己的能力生存。所以我们会在残疾人就业这个领域进行一些投资。当然，我们还会有针对社区服务方面的投资，这也是恩派很多年来一直耕耘的领域。针对社区服务这方面的需求，也比较适合用社会企业的方式运作。　　《新财经》：在您看来，如何引导更多的人投入到社会企业的发展当中？　　吕朝：最重要的还是对那些社会创新者的培育。这些年我们接触了大量的社会问题，很多人会拿出解决方案或者自己创办机构去解决这些社会问题，并持之以恒地坚持。这样的人在中国其实一点也不少，他们大部分都是在中国改革开放初期下海的企业家，他们有动力、有能力、有使命感，他们和其他企业家的动力不同。　　但是他们在做这些事的时候，并没有什么方向和限制，到底是要办一个传统的NGO，还是要办一个新型的社会企业，并不明确。对他们来讲，只要能解决社会问题就可以了。所以，对于这些人的培育非常重要。我们应该让他们认识到，什么问题更适合用慈善的方式解决，相对应的，就给他提供一个这样的环境；有些问题可能更适合用社会企业的方式解决，那我们就在这方面给他提供帮助。这样，业务模式会在不断的摸索和思考中逐渐清晰起来。

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