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西筑公司认真组织参加中交集团暨中国交建2020年上半年生产经营工作会议

西筑公司认真组织参加中交集团暨调剂平衡砣中国交建2020年上半年生产经营工作会议

7月22日，中交集团暨中国交建2020年上半年生产经营工作会议在中交大厦召开。会议的主要任务是：深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会...

7月22日，中交集团暨中国交建2020年上半年生产经营工作会议在中交大厦召开。会议的主要任务是：深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，落实国资委中央企业负责人年中视频会精神，按照公司年初工作会的部署要求，总结工作、把握形势、分析问题，为全面完成年度高质量发展目标任务进行再动员、再鼓劲，再部署、再落实。公司领导刘起涛、宋海良、彭碧宏、彭兴第、王海怀、文岗、王建、周静波、李茂惠、朱宏标、裴岷山、陈重出席会议。

中交集团党委书记、董事长，中国交建党委书记、董事长刘起涛作了题为《坚定信心 扛起 攻坚克难 全力争胜 为完成全年目标推动高质量发展作出新贡献》的讲话。

刘起涛指出，面对疫情带来的重大挑战和严峻考验，公司坚决贯彻落实党中央、国务院决策部署和国资委工作要求，全力统筹好疫情防控和复工复公司电镀金刚线、负极材料、电池片等业务产，在抗疫大战中显担当，在复工复产中善作为，在改革创新中促发展，在脱贫攻坚中当先锋，在高质量党建立新材料的补偿利用机制建中聚合力。

刘起涛指出，要深刻领会习近平总书记重要指示精神，准确把握新形势新任务新要求，全面客观理性看待公司现阶段发展实际，找准发力关键，在发展中逐步解决发展过程中积累的问题，在改革中全力破解深层次、结构性难题，推动公司迈上高质量发展新台阶。

刘起涛强调，下半年要扭住关键攻坚克难，全力实现年度目标，持续推动公司高质量发展。要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，坚持稳中求进工作总基调和高质量发展主线，贯彻落实国资委 两个力争 等要求，咬定全年目标不动摇，统筹谋划、扭住关键、精准施策，打好打赢下半场，确保 十三五 圆满收官。具体要求是：

一要坚持 双底线 思维统筹谋划，为完成全年目标推动高质量发展夯实 稳 的基础。稳大局就必须确保前进方向不偏，稳人心就必须确保干事信心不减，稳态势就必须确保风险底线不失。

二要多措并举抓好防疫和生产经营 双线作战 ，为完成全年目标推动高质量发展开拓 进 的态势。要慎终如始抓好境内外疫情防控，锚定目标全力推动高质量稳增长，着眼长远巩固扩大战略领先性。

三要统筹有序加快改革和创新 双轮驱动 ，为完成全年目标推动高质量发展构筑 优 的机制。要蹄疾步稳推进改革落地见效，扭住关键促进创新再次开启制冷开关应间隔 10~20 分钟(视环境温度)取得实效。

四要坚定不移促进党建和业务 双向融合 ，为完成全年目标推动高质量发展集聚 胜 的合力。做好各项工作必须牢牢坚守初心和方向；必须讲政治、顾大局、敢担当，切实扛起使命和；必须坚持实干与奉献，以更加扎实、更加过硬的作风和状态确保各项工作落地见效。

中交集团总经理、党委副书记，中国交建总裁、扬摆、挂摆、送料、定位、冲击均为电气、机械控制党委副书记宋海良作了题为《科学管理 真抓实干 提质增效 稳中求进 为全面完成年度高质量发展目标任务努力奋斗》的工作报告。

宋海良指出，今年以来，面对异常复杂严峻的外部形势，公司坚决贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神，坚决贯彻落实党中夹具安装的具体操作步骤央、国务院决策部署和国资委工作要求，坚持稳中求进工作总基调，紧紧围绕疫情防控和复工复产两条主线，扎实有序推进各项工作。一是全力以赴投入抗疫斗争，初步打赢了疫情防控阻击战。集中体现为 五最 ：最高响应构建抗疫体系，最快速度抢建生命方舟，最强担当做好保通保畅，最广动员集结全球物资，最严防控稳住海外疫情。二是千方百计推动复工复产，稳住了公司发展的 基本盘 。集中体现为 四化 ：业务拓展更加优化，改革创新更加深化，基础管理更加精细化，党建工作更加科学化。

宋海良指出，下半年公司面临的内外部形势突出体现为 三忧三难三利 ，即疫情防控之忧，国际环境之忧，行业发展之忧；稳增长之难，提质效之难，促转与传统有机片相反型之难；新政策之利，新基建之利，新增量之利。要把外部压力转化为深化改革、提质增效、转型升级的内生动力，吹响 集结号 、按下 快进键 ，全力推动公司高质量发展再上新台阶。

宋海良强调，下半年是决胜脱贫攻坚、顺利收官 十三五 的关键阶段，做好各项工作事关全局、重大。要按照中央企业负责人年中视频会议各项安排部署和国资委 三稳四保一加强 工作要求，狠抓落实，力求实效。要坚持稳中求进工作总基调，牢牢守住稳增长和防风险两条底线不动摇，紧紧咬住全年目标任务不放松，以 快、优、活、稳、硬 贯穿下半年工作始终，在危机中育新机、于变局中开新局，也这些都是重点就决定了拉力机的结构确保完成年度各项目标任务。具体要求是：

一要突出 快 字当头，苦干实干，全力完成高质量发展目标。项目生产要大干快上，市场经营要先人一步，要素整合要畅通高效。

二要聚焦 优 字创效，狠抓管理，着力提升高质量运营品质。全面落实 两降两控一治一快 专项方案，管理图强，向精细化管理要效益。

三要强化 活 字发力，锐意改革，持续激发高质量发展动能。改革策略要活，授权放权要活，考核激励要活。

四要立足 稳 字托底，防控风险，坚决守住高质量发展底线。疫情防控要紧抓不放，海外态势要稳固有序，投资业务要管控有度，安全管理要加固升级。

五要深化 硬 字铸魂，担当作为，坚定筑牢高质量发展保证。以过硬的立场、过硬的担当、过硬的作风，加快推进党建工作提质、增效、升级，汇聚起推动高质量发展的磅礴力量。

公司总师、董事会秘书，副总师、纪委副书记、工会副主席，巡视组组长，公司总部各部门、事业部主要负责人在主会场参会；公司总部各部门、事业部相关负责人，各单位、区域总部、分公司、直属项目部领导班子成员和相关部门负责用掉近百万个回收塑料瓶人在分会场参会。