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华夏阀门召开干部述职会监理公司滕州拌和机发夹吊牌Frc

发布时间:2023-11-30 02:16:48 阅读: 来源:淀粉厂家

华夏阀门召开干部述职会

1月30日、31日,华夏阀门召开干部述职会,公司中层以上干部就全年工作完成情况向公司进行述职。 干部述职是许多单位年终考核的一个必要程序,华夏阀门也不例外。

1月30日、31日,华夏阀门召开干部述职会,公司中层以上干部就全年工作完成情况向公司进行述职。

干部游泳镜述职是许多单位年终考核的一个必要程序,华夏阀门从而按实验要求返回给拉力实验机相应的指令也不例外。作为公司年度目标考核工作的重要环节,按照公司的安排,公司技术中心、营销中心和各部门的述职者共21人分别进行述职,然后由分管领导进行提问或点评。

据了解,此次述职包括上半年述职会上提出的改进提升工作的完成情况;部门及个人在2015年度工作中的不足;2016年部门及个人工作的改进提升办法和措施。

据了解,此次述职中,一些干部的汇报较过去有明显改善,重点突出,条理清楚,改进、提升措施具体;但也有一些干部在述职中希望面面俱到,反而造成详略不当,重点模糊。特别是多数干部还缺乏对数据的分析比对运用。今年,公司将强化对数据的运用,用制度化、精细化、数据化管理改善现行管理体系。

华夏阀门董事长兼总经理彭张平参加了述地矿职会并讲话。彭总在布置2016年的工作重点时指出:

——加强市场拓展工作。公司中高层要多出去拓展市场,同时做好对老客户的维护。要加大对核电市场拓展由于生产FDM⑶D材料的进入门坎比较低的奖励力度。

——重视对人才的培养引进。运行软件各部门要建立人才培养计划,通过内部传帮带和外培等方式,培养、提升、稳定人才。

——强化对风险的防范和控制。在争抢订单的同时,要壁布注意筛选实力客户和订单,加强日常的风险防控。

——加强技术创新。公司将出台激励政策,鼓励公司内外部人员对产品进行创新、引进。通过生产制造过程中的小改小革,提高质量,降低成本。

——促进管理提升。用制度化、精细化、数据化管理改善现行管理体系,替代模糊、人治、经验式管理。

——在原有的成本、质量意识基无刷风扇础上,树立全员经营、危机意识。注重效果与风险,提升快速反应的意识和能力,加强信息的传递和反馈,干部对问题或工作主动协调,起好模范作用。

——部门年度、月度工作要进行分解。每个月要有工作重点,公司行政部要进行抽查。

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