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中石油吐哈油田六大体系夯实基础管理一线管理扬州

发布时间:2019-09-12 18:23:45 阅读: 来源:淀粉厂家

中石油吐哈油田“六大体系”夯实基础管理_一线管理

产品质量零缺陷,工程质量零事故,服务质量零投诉,这是中国石油吐哈油田建立、健全和完善 六大体系 ,推进基础管理建设工程的追求目标。为实现这一目标

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,这个油田7月5日下发实施方案,全面启动基础管理建设工程。

基础管理水平集中反映企业的管控能力,直接体现企业的价值和形象。吐哈油田围绕年产油气当量 近期500万吨、远期1000万吨 的战略发展目标,全面实施以质量计量和标准化管理、流程管理、制度管理等为主要内容的基础管理建设工程,力争用3年到5年的时间,实现质量提升成效明显、计量检测科学准确、标准体系先进接轨、业务流程规范优化、制度建设完整有效的基础管理目标。

具体地讲,就是要整体推进质量目标考核、质量管理、质量监督、标准化、计量保证和技术支持 六大体系 建设,建立起先进科学的企业标准化体系,进一步完善计量检测体系,让产品、工程和服务质量水平上台阶,追求 产品质量零缺陷、工程质量零事故、服务质量零投诉 的战略目标,杜绝重特大质量事故,杜绝无标准生产,杜绝责任类重大油气贸易计量纠纷。

为完善质量目标考核体系,吐哈油田把产品质量、工程质量和服务质量提升以及改进计划纳入 十二五 发展规划,开展质量评价指标体系研究,从企业绩效、质量水平、过程质量评价和用户满意等方面深入研究,健全奖惩机制,并将质量考核结果与单位及员工的绩效挂钩。

为完善质量管理体系,吐哈油田开展质量管理体系标准宣贯培训,在各单位建立完善质量管理体系并保持有效运行,推广先进质量管理方法,开展企业自我评价,持续改进质量工作,争创集团公司、新疆自治区和国家质量管理先进单位。

为理顺质量监督体系,吐哈油田严格采购产品、自产产品质量的监督与检验,加大不合格不品后处理力度,实施不合格产品黑名单制度,增强监督抽查结果的有效性,严格产品质量源头把关。

为完善企业标准化体系,吐哈油田加强产品标准的对标研究,积极开展采标活动,研发具有先进行业水平的新产品,通过制定高质量的产品标准来提高产品质量和竞争力。

为完善计量检测体系

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,吐哈油田加强计量标准管理,依法开展计量器具检定工作

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,对采油厂、石化厂、甲醇厂等重点耗能单位开展测量管理体系认证工作,提高计量管理水平。

为强化技术支持体系,吐哈油田遵循 专业化、高资质、高水平 原则,适度发展完善公司产品和施工过程质量检验、产品出厂质量检验、采购产品入库质量检验、质量监督检验及计量检定标准等技术支持机构。

全员参与、全面覆盖 是吐哈油田基础管理建设工程的特点。这个油田从研发设计、产品采购等源头强化质量控制,加强生产施工过程控制,发挥全员积极性,广泛开展群众性质量基础管理建设工程活动,努力实现全员、全过程、全方位覆盖的质量、计量和标准化管理。

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